Jeroen van IJzendoorn – Oempff
Ambitie.Merk.Duurzaamheid.
Het bouwen van een sterk merk is geen project, maar een ongoing investering. Hoe veranker je dat in een organisatie om te voorkomen dat er iedere keer weer iets nieuws bedacht moet worden. Ik neem je mee in de grote lijnen.
Lees het artikel op Substack [English]
Waarom is er zo vaak behoefte aan het veranderen van het merk (huisstijl en merkwaarden)? Ik denk dat we zuiniger moeten zijn op de kern van je organisatie en meer moeten denken aan evoluties dan revoluties.
Lees het artikel op Substack [English]
Als je veel met merken bezig bent, denk je daar ook veel over na. Dus ook waarom je op sommige plekken geen logo wilt/verwacht… Wat is de logica daarachter? Is jouw logo een plek op je product waard?
Lees verder op Substack [English]
Het artikel is ook in het Nederlands op Marketingfacts geplaatst.
Thirty years ago, Treacy and Wiersema gave us a clean model: three value disciplines: operational excellence, product leadership, customer intimacy. Pick one. Excel at it. Be adequate at the rest.
It was elegant. It was actionable. And it’s breaking down. 😞
Carry on reading on my Substack channel
Het artikel is ook in het Nederlands op Marketingfacts geplaatst.
Bij een overname zitten de spreadsheets vol. Omzet, EBITDA, klantenbestand, contracten, voorraden, IP-rechten. De accountants hebben hun checklist, de juristen de hunne. Maar één vraag wordt zelden gesteld: passen deze twee bedrijven eigenlijk bij elkaar?
The difference between branding and marketing? It certainly exists. There’s overlap too. Yet not everyone is aware of this distinction. Because all marketing is branding, but not all branding is marketing.
Een merk is als een persoon. Het heeft een eigen karakter, eigen waarden en eigen drijfveren. Net zoals een persoon zich uit door wat hij doet, uit een merk zich door de acties van alle medewerkers. Of je nu een nieuw product ontwikkelt, facturen verstuurt, sollicitatiegesprekken voert of orders plaatst bij leveranciers: jij leeft het merk in elke actie.
As a brand, your goal is to deliver ‘trust’ to your target audience. Trust resides in what Kahneman terms ‘System 1’. This part of our brain makes quick decisions based on our gut feelings. As a brand, you want to avoid causing any freeze, fight, or flight reactions in that part of your target audience’s brain.
The relationship between brand and culture is a topic that frequently prompts reflection. I’ve seen firsthand how these elements intertwine. Let’s examine the relationship between brand and culture in depth.
As your brand is the compass for your company (and therefore for your colleagues). With a Big, Hairy, Audacious Goal, you gain momentum. In the space between dream and goal, a BHAG can give your organization a clear vision. That way, you know exactly what your next step needs to be to get closer to your goal.