Verdiend is verdiend, dat is meestal hard werken. maar het levert je op de lange termijn meer op.
Lees het artikel op mijn Substack [eng]
Thought leadership moet je verdienen
Te vaak wordt het door bedrijven geclaimd en ik denk dat je dat beter niet kunt doen. Denk echt na, kom met nieuwe inzichten en verdien je plek!
Lees verder op Substack (eng)
Soft Power and the Brand That Keeps on Giving
Hoe kun je het concept van Soft Power inzetten voor je eigen organisatie. Vooral door te geven zonder er iets voor terug te verwachten. Ditch the ROI…
Denk toch eens (niet) na
Je kent het wel. Je zit al een uur naar een leeg PowerPoint-scherm te staren. Of je probeert in een vergadering een complexe strategische vraag te beantwoorden door nog harder na te denken. En dan, onder de douche of tijdens het uitlaten van de hond, valt ineens het kwartje.
Gebruik geen verkleinwoordjes
Heb je een lekker kopje koffie voor je neus? Of heb je een lekkere kop koffie om door dit artikel te komen? Ik hoop op het eerste, dat klinkt gezelliger. Ook al betekent het precies hetzelfde.
How to Anchor a Brand
Het bouwen van een sterk merk is geen project, maar een ongoing investering. Hoe veranker je dat in een organisatie om te voorkomen dat er iedere keer weer iets nieuws bedacht moet worden. Ik neem je mee in de grote lijnen.
Lees het artikel op Substack [English]
The Urge to Change a Brand
Waarom is er zo vaak behoefte aan het veranderen van het merk (huisstijl en merkwaarden)? Ik denk dat we zuiniger moeten zijn op de kern van je organisatie en meer moeten denken aan evoluties dan revoluties.
Lees het artikel op Substack [English]
The Uninvited Logo
Als je veel met merken bezig bent, denk je daar ook veel over na. Dus ook waarom je op sommige plekken geen logo wilt/verwacht… Wat is de logica daarachter? Is jouw logo een plek op je product waard?
Lees verder op Substack [English]
Het artikel is ook in het Nederlands op Marketingfacts geplaatst.
From Customer Intimacy to Post-Efficiency
Thirty years ago, Treacy and Wiersema gave us a clean model: three value disciplines: operational excellence, product leadership, customer intimacy. Pick one. Excel at it. Be adequate at the rest.
It was elegant. It was actionable. And it’s breaking down. 😞
Carry on reading on my Substack channel
Het artikel is ook in het Nederlands op Marketingfacts geplaatst.
Culture Due Diligence: de blinde vlek bij overnames
Bij een overname zitten de spreadsheets vol. Omzet, EBITDA, klantenbestand, contracten, voorraden, IP-rechten. De accountants hebben hun checklist, de juristen de hunne. Maar één vraag wordt zelden gesteld: passen deze twee bedrijven eigenlijk bij elkaar?